6月13日下午，市交控集團召開2024年重點工程項目推進會。集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理耿仁平主持會議并講話。集團公司領(lǐng)導班子成員參加會議。

  會上，各子公司主要負責人就2024年前5個月重點工作進展情況、存在的問題及下一步工作計劃進行了詳細匯報，集團公司領(lǐng)導結(jié)合各自分管工作對下一步工作提出了具體要求和部署。

  耿仁平指出，今年以來，在高速公路、港口、地產(chǎn)、光伏等重點工程項目建設過程中，各參建單位能夠積極謀劃，主動作為，圍繞項目實施，不斷克服資金、征地、拆遷等諸多難題，做了大量的工作，取得了一定成效，但依然存在總體進展緩慢、瓶頸制約突出、爭先進位意識不強、統(tǒng)籌調(diào)度不及時等問題。

  為加快推進2024年度重點工程項目建設，確保完成全年目標任務。耿仁平強調(diào)，要明確目標任務。各單位要把重點項目建設擺在更加突出的位置，認清形勢，明確差距，提振信心，全力以赴推動項目建設實現(xiàn)新突破;要細化工作舉措。各參建單位要進一步細化任務分工，加強項目調(diào)度和項目管理，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，推動項目建設提速增效;要完善考核機制。構(gòu)建科學的考核體系，加大考核頻次，建立健全獎懲制度，進一步激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性;要加強日常監(jiān)督。堅持開展重點項目月督導、季督導活動，以月保季、以季保年，并增進多方聯(lián)動，形成監(jiān)督合力，對項目進展嚴督實查，跟蹤問效，確保投資進度和工程進度按照時間節(jié)點達成目標任務;要壓實領(lǐng)導責任。集團上下各級領(lǐng)導干部要提高政治站位，強化責任擔當，扛起主體責任，強化大局意識和“項目建設一盤棋”意識，各司其職，密切配合，建立健全項目協(xié)調(diào)機制，共同研究、解決項目推進中的問題，做到快研究、快協(xié)調(diào)、快解決、快推進;要強化結(jié)果運用。堅持把考核結(jié)果與監(jiān)督管理、獎懲激勵相結(jié)合，多措并舉強化考核結(jié)果運用，堅決兌現(xiàn)獎懲，充分發(fā)揮考核的正向激勵和反向約束作用，真正形成激勵先進、帶動中間、鞭策后進的項目建設氛圍。

  各黨支部書記，各子公司管理層全體班子成員，集團公司總部全體職工參加會議。(來源：集團辦公室)