為進(jìn)一步規(guī)范公司合同管理，強(qiáng)化合同廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，建立合規(guī)高效的合同管理流程，近日，安通建設(shè)集團(tuán)組織開展合同規(guī)范管理風(fēng)險(xiǎn)排查工作。

  本次排查工作分為自查自糾和整改落實(shí)兩個(gè)階段。自查自糾階段主要圍繞制度管理、合同審查、合同簽訂、合同檔案管理四個(gè)方面開展，重點(diǎn)檢查合同管理制度是否健全、重要或重大合同簽訂是否經(jīng)法律顧問審查、合同審批流程是否環(huán)環(huán)把控監(jiān)督、合同檔案管理是否到位等方面內(nèi)容。整改落實(shí)階段主要針對(duì)自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題，深入分析原因，研究制定整改措施并抓好落實(shí)，認(rèn)真做到舉一反三和成果運(yùn)用。

  規(guī)范合同管理是防范廉政風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，下一步，安通建設(shè)集團(tuán)將持續(xù)深化合同管理日常監(jiān)督，堅(jiān)決防范合同違規(guī)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升合同管理工作水平，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控和合規(guī)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(來(lái)源：安通建設(shè)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察員  馮劉飛)