今年以來，集采中心緊扣集團發(fā)展戰(zhàn)略，立足自身職能，完善招標(biāo)采購管理制度、優(yōu)化集采平臺，通過多措并舉、全方位發(fā)力的方式扎實推進招標(biāo)采購工作。截至目前，共計完成192項招標(biāo)任務(wù)，招標(biāo)項目預(yù)算總金額高達70251萬元，中標(biāo)總金額共61623萬元，節(jié)約資金8628萬元，節(jié)約比例高達12.3%，有效降低了投資成本，為集團發(fā)展降本增效。

  建立健全制度，防范廉潔風(fēng)險。針對巡察反饋意見中提出的招標(biāo)采購工作中存在的問題，進一步建立健全《招標(biāo)采購管理制度》《合格供應(yīng)商庫管理辦法》《評標(biāo)評審專家及業(yè)主代表的抽取辦法》等多項管理制度，黨委會審定通過后下發(fā)并組織學(xué)習(xí)，力求讓每一位涉及采購工作的人員都能內(nèi)化于心、外化于行，真正從源頭上防范采購廉潔風(fēng)險，為公司采購工作降本增效保駕護航。

  加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)水平。優(yōu)化集團自主統(tǒng)一招標(biāo)采購平臺，召開采購制度學(xué)習(xí)交流及招標(biāo)采購培訓(xùn)會議，規(guī)范采購流程，提升招采人員的業(yè)務(wù)知識和技能，強化招采人員的風(fēng)險防控意識;立足各部室及子公司的招標(biāo)需求，加強與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，全方位提升服務(wù)質(zhì)量和效率，以精細化、高品質(zhì)的業(yè)務(wù)運作模式推動企業(yè)降本增效。

  優(yōu)化招采機制，強化過程監(jiān)督。充分考量各部門和子公司實際需求，進一步完善合格供應(yīng)商庫建設(shè)，通過積極引入更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，提高采購靈活性與采購效率;在招標(biāo)過程中，始終堅持公平、公正、公開的原則，確保每一個環(huán)節(jié)都符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求。在紀檢監(jiān)察室的監(jiān)督下對招標(biāo)采購過程實行嚴格把關(guān)，確保招采過程合法合規(guī)，有效避免出現(xiàn)應(yīng)招不招、拆分采購等違規(guī)行為。

  “不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海?！毕乱徊剑芍行膶⒉粩嗤晟浦贫冉ㄔO(shè)，持續(xù)強化降本增效工作，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。                                                                   (來源：集采中心)