1月10日上午，市交控集團(tuán)召開2024年第四季度工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理彭凱主持。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理耿仁平出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司黨委班子成員參加會(huì)議。

  會(huì)上，公司紀(jì)檢監(jiān)察室通報(bào)了各部室、各子公司2024年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況;各部室、各子公司依次匯報(bào)了2024年度目標(biāo)任務(wù)完成情況及2025年重點(diǎn)工作計(jì)劃;相關(guān)部室和子公司作經(jīng)驗(yàn)交流和表態(tài)發(fā)言;集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各自分管的工作進(jìn)行了總結(jié)和剖析，對(duì)2025年目標(biāo)任務(wù)提出要求。

  耿仁平在總結(jié)講話中指出，“爬坡過坎，砥礪前行”是交控集團(tuán)2024年的真實(shí)寫照，一年來，交控集團(tuán)在全體干部職工的共同努力下，聚焦“鐵公機(jī)港”主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目的帶動(dòng)作用和輻射能力，黨建工作提質(zhì)見效、企業(yè)規(guī)模不斷壯大、重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)布局不斷完善、內(nèi)部管理有效提升，這些成績的取得，是市委、市政府和市國資委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全體交控人團(tuán)結(jié)拼搏、砥礪奮進(jìn)的見證。但同市委、市政府的期待相比，同集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求相比，同公司黨委年初制定的目標(biāo)相比，在干部管理能力和治理水平、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展支撐、市場競爭意識(shí)等方面還存在著短板和弱項(xiàng)，“趕考”“補(bǔ)考”任務(wù)依然很重，轉(zhuǎn)型發(fā)展的壓力非常大。

  耿仁平指出，經(jīng)過近幾年的轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團(tuán)公司的四大業(yè)務(wù)板塊基本構(gòu)建，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的布局基本形成，當(dāng)前正處于“強(qiáng)基固本，提質(zhì)增效”的一個(gè)關(guān)鍵階段，面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和亟待解決的突出矛盾，集團(tuán)上下一定要自我加壓，堅(jiān)定信心。一是要加強(qiáng)對(duì)在建重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，加快工程進(jìn)度，確?！霸缃ǔ?、早見效、早受益”;二是要夯實(shí)主責(zé)主業(yè)，積極拓展市場，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動(dòng)發(fā)展量質(zhì)齊升，提高企業(yè)效益;三是要圍繞加快組建全過程咨詢公司、加強(qiáng)業(yè)務(wù)重組整合、開展應(yīng)收賬款清收專項(xiàng)行動(dòng)、做好“十五五”規(guī)劃、高效盤活閑置資產(chǎn)、嚴(yán)格落實(shí)巡視巡察反饋意見整改工作等重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行謀篇布局、全面突破、務(wù)求實(shí)效。

  為切實(shí)做好2025年重點(diǎn)工作，耿仁平強(qiáng)調(diào)，要圍繞“內(nèi)優(yōu)外穩(wěn)，勇于作為”來強(qiáng)化工作思路和工作舉措，一是著力打造一支過硬的管理團(tuán)隊(duì)。通過全面落實(shí)末等調(diào)整和不勝任退出制度，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力建設(shè)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平;二是優(yōu)化內(nèi)部工作機(jī)制。集團(tuán)各部門同子公司之間要建立協(xié)作機(jī)制，不斷優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)信息互通，提高工作效率;持續(xù)完善制度建設(shè)，形成規(guī)范化、流程化。三是推進(jìn)薪酬制度改革。根據(jù)各子公司經(jīng)營特點(diǎn)分類實(shí)施薪酬制度，構(gòu)建以實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)的“正向激勵(lì)、反向約束”考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將考核結(jié)果與績效、晉升掛鉤，層層壓實(shí)責(zé)任，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力。四是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。建立后備人才庫，以“重政治、重品行、重能力、重?fù)?dān)當(dāng)、重業(yè)績、重公論”為選人導(dǎo)向;完善“競聘上崗、能上能下”的用人機(jī)制，開展能力建設(shè)，通過務(wù)實(shí)管用的專題培訓(xùn)和崗位鍛煉，幫助不同層級(jí)職工能力提升。五是強(qiáng)化政治引領(lǐng)。進(jìn)一步推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，提升黨建品牌創(chuàng)建質(zhì)效;注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過黨員的示范帶動(dòng)，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力;持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

  會(huì)議號(hào)召，在交控集團(tuán)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)上下要牢記新時(shí)代國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位和歷史使命，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以市場化轉(zhuǎn)型為方向，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，統(tǒng)籌抓好穩(wěn)增長、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、提效益、防風(fēng)險(xiǎn)，樹立攻堅(jiān)克難、共渡難關(guān)的信心和決心，樹立守土有責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，振奮精神，鼓足干勁，強(qiáng)力推進(jìn)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要改革取得新突破，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為中國式現(xiàn)代化美好安慶建設(shè)貢獻(xiàn)交控力量!                                                                                                                                                                                 (來源：集團(tuán)辦公室)