為進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理系統(tǒng)的規(guī)范化與信息化水平，推進(jìn)項(xiàng)目系統(tǒng)模塊持續(xù)完善，近日，路達(dá)公司紀(jì)檢監(jiān)察室協(xié)同項(xiàng)目管理中心對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)化情況開(kāi)展督查問(wèn)效工作。

  隨著工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的上線和推廣應(yīng)用，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束的全生命周期管理，發(fā)揮對(duì)工程進(jìn)度控制、資源管理、成本控制、溝通協(xié)調(diào)與風(fēng)險(xiǎn)管理為一體的信息化跟蹤作用。目前，公司重點(diǎn)項(xiàng)目在項(xiàng)目管理系統(tǒng)相關(guān)功能模塊中仍存在信息共享不暢、數(shù)據(jù)精確性有待提升等問(wèn)題。為了保障系統(tǒng)最大效用運(yùn)行，公司紀(jì)檢部門(mén)與項(xiàng)目管理中心深入重點(diǎn)項(xiàng)目一線，采取“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面、手把手”的方式，與項(xiàng)目管理系統(tǒng)操作人員密切對(duì)接，同步解決實(shí)操過(guò)程中遇到的難題，并要求建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤臺(tái)賬，周期性檢查項(xiàng)目系統(tǒng)模塊中實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度匹配情況，要求對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到完工的全過(guò)程資料做好保存。針對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促相關(guān)責(zé)任人員查找根源并擬定整改舉措限期整改，并進(jìn)一步明確紀(jì)律要求，對(duì)督查督辦事項(xiàng)拖延執(zhí)行等行為，將依規(guī)依紀(jì)予以追責(zé)問(wèn)責(zé)。

  紀(jì)檢督查的過(guò)程參與，讓項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行更加精準(zhǔn)高效，杜絕了違規(guī)操作等不良現(xiàn)象的發(fā)生，營(yíng)造出風(fēng)清氣正的項(xiàng)目建設(shè)大環(huán)境。下一步，公司紀(jì)檢監(jiān)察室將持續(xù)加大對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的監(jiān)督力度，緊密跟蹤項(xiàng)目管理系統(tǒng)后續(xù)運(yùn)行狀況，不斷強(qiáng)化監(jiān)督途徑與方式，為信息化項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)有力的紀(jì)檢保障。(供稿：路達(dá)公司紀(jì)檢監(jiān)察員  胡桂英)