2月8日下午，市交控集團(tuán)組織召開2025年重點(diǎn)工作部署會。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理彭凱主持會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理耿仁平出席會議并講話。

  會上，集團(tuán)公司黨委班子成員分別就各自分管工作進(jìn)行安排部署。

  耿仁平在講話中指出，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年、“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年，也是我們深化改革、提質(zhì)增效、推動交控集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)之年。站在新的歷史起點(diǎn)上，我們面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為更好地應(yīng)對形勢，推動發(fā)展，順利完成2025年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，耿仁平強(qiáng)調(diào)，要錨定目標(biāo)任務(wù)，全力抓好落實(shí)。一是明確任務(wù)，倒排工期。要明確任務(wù)分解，夯實(shí)目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)集團(tuán)安排做好部署、抓好落實(shí)。二是協(xié)同聯(lián)動，凝聚合力。集團(tuán)各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)與各子公司的協(xié)作配合，完善內(nèi)部溝通機(jī)制，形成工作合力。三是以結(jié)果為導(dǎo)向，完善考核機(jī)制。進(jìn)一步完善激勵約束機(jī)制和績效考核機(jī)制，針對不同類型的子公司制定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動全體員工的積極性與創(chuàng)造力。要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好人才培養(yǎng)。一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。在多渠道引進(jìn)高素質(zhì)人才的同時加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，并結(jié)合集團(tuán)發(fā)展，完善末等調(diào)整和不勝任退出制度。二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。各子公司管理層要善于團(tuán)結(jié)力量，推動發(fā)展，通過不斷發(fā)展來解決前進(jìn)中的問題。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力。要通過加強(qiáng)培訓(xùn)不斷提升管理層的管理思維和管理能力，各子公司管理層要進(jìn)一步將責(zé)任層層壓實(shí)，形成壓力傳導(dǎo)機(jī)制。要加快項(xiàng)目建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。一是有序完成項(xiàng)目建設(shè)。要在保證質(zhì)量與安全的前提下，緊追快趕，加快進(jìn)度。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評估。要提前識別風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，從安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面入手，嚴(yán)格監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。在加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的同時積極與高校、科研機(jī)構(gòu)開展合作，推動技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)核心競爭力。

  耿仁平強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)全體職工要加強(qiáng)學(xué)習(xí),做個有格局,有愿景,有激情,有家國情懷的人。大家要通過學(xué)習(xí)不斷提升個人境界，能夠站在更高的角度來看待人生、社會和世界，從而做出更為明智、更為長遠(yuǎn)的決策；要有明確的職業(yè)規(guī)劃，將個人目標(biāo)與集團(tuán)發(fā)展緊密結(jié)合，通過不懈努力，在實(shí)現(xiàn)個人價值的同時推動企業(yè)發(fā)展；要始終保持對工作、對生活的激情，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于挑戰(zhàn)困難，勇于自我革命；要厚植家國情懷，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感，牢記國有企業(yè)的社會責(zé)任和國企員工的擔(dān)當(dāng)，積極參與公益事業(yè)，回饋社會，充分展示集團(tuán)干部職工在改革發(fā)展進(jìn)程中不負(fù)時代重托、不辱發(fā)展使命的昂揚(yáng)精神風(fēng)貌。

  各基層黨支部書記，各子公司主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司本部全體職工參加會議。               (來源：集團(tuán)辦公室)