2月19日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理孫曉翔赴城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院、水利水電規(guī)劃設(shè)計院、皖宜公司調(diào)研全過程咨詢公司組建實施方案進(jìn)展情況并主持召開座談會。

  調(diào)研過程中，孫曉翔聽取了三家子公司關(guān)于實施方案各項工作開展情況的匯報，并和企業(yè)管理層和專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)行了深入交流。企業(yè)代表圍繞全過程咨詢公司組建實施方案，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，從市場定位、業(yè)務(wù)范疇、組織架構(gòu)、人才需求、板塊協(xié)同、特色服務(wù)等多個方面建言獻(xiàn)策。

  孫曉翔充分肯定了三家子公司在實施方案開展過程中的工作思考和工作推進(jìn)，他指出，組建全過程工程咨詢公司是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略方向，不僅順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，更是提升公司核心競爭力、更好服務(wù)于我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵舉措。就進(jìn)一步加快全過程工程咨詢公司組建工作，孫曉翔強(qiáng)調(diào)，參與組建單位要根據(jù)集團(tuán)公司要求，進(jìn)一步明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，確保一季度完成組建方案定稿，二季度完成全過程咨詢公司組建;同時要結(jié)合各自專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，注重創(chuàng)新驅(qū)動，積極探索數(shù)字化、智能化技術(shù)在工程咨詢領(lǐng)域的應(yīng)用，打造具有行業(yè)影響力的全過程工程咨詢品牌。

  集團(tuán)公司經(jīng)營管理部、人力資源部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。                                           （來源：經(jīng)營管理部）