為進一步加強工程建設領域廉潔風險防控，織密織牢項目建設“監(jiān)督網(wǎng)”，路達一分公司堅持把“清廉工程”作為一體推進“三不腐”的基礎性工作來抓，秉承“預防為主、監(jiān)督為要、教育為本”的方針，多措并舉推進廉潔風險防控貫穿項目建設全過程。

  強化責任傳導，筑牢廉潔防線。健全責任體系，成立黨風廉政建設工作領導小組，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，將廉潔責任分解到部門、項目及關鍵崗位，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任網(wǎng)絡。完善制度規(guī)范，明確招投標管理、物資采購、工程變更、資金支付等關鍵環(huán)節(jié)的廉潔風險點及防控措施，并進一步制定項目管理人員行為準則，劃清紀律規(guī)矩紅線。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，督促黨員干部帶頭接受監(jiān)督,主動公開權力運行事項，鼓勵職工積極參與監(jiān)督，推動決策過程更加公開透明。

  深化監(jiān)督機制，織密防控網(wǎng)絡。強化內(nèi)部監(jiān)督，通過項目紀檢監(jiān)察員定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對防控措施的落實情況進行跟蹤問效。針對排查出的工程領域廉潔風險隱患，立足工程項目實際對關鍵崗位人員開展廉潔從業(yè)談話，確保分包隊伍選擇、材料驗收、工程量核算等全過程清晰可溯。積極引入外部監(jiān)督力量，主動接受業(yè)主、監(jiān)理單位、上級機關及社會的監(jiān)督。每年年初聘請第三方審計機構(gòu)對項目資金使用、成本控制進行專項審計，確保資金管理合法合規(guī)。

  加強教育宣傳，培育廉潔文化。常態(tài)化開展警示教育，以組織學習工程建設領域違紀違法案例、觀看反腐專題片、開展“以案說紀”專題討論會等形式，覆蓋全員強化“三不腐”教育。在項目部設置廉潔文化墻、懸掛警示標語，積極營造崇廉尚儉的濃厚氛圍。創(chuàng)新宣教形式，打造“工地廉潔課堂”，通過送廉潔進項目、上廉政黨課、廉潔知識測試等活動，推動廉潔理念入腦入心。               (供稿：路達一分公司紀檢監(jiān)察員 徐漢東)