4月11日上午，市交控集團(tuán)召開(kāi)2025年一季度總經(jīng)理辦公會(huì)暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理孫曉翔主持。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理耿仁平出席會(huì)議并講話。黨委委員、紀(jì)委書(shū)記牛正軍，黨委委員、副總經(jīng)理劉成義參加會(huì)議。

  會(huì)議聽(tīng)取了公司紀(jì)檢監(jiān)察室關(guān)于各部室和子公司2025年一季度重點(diǎn)工作完成情況的通報(bào)，系統(tǒng)呈現(xiàn)各單位目標(biāo)達(dá)成度;排名前列的2家子公司與排名靠后的2家子公司分別作經(jīng)驗(yàn)交流和表態(tài)發(fā)言;集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各自分管部室和子公司的工作開(kāi)展情況進(jìn)行深度點(diǎn)評(píng)，聚焦突出問(wèn)題提出針對(duì)性改進(jìn)要求。

  耿仁平在總結(jié)講話中指出，一季度在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，集團(tuán)上下保持穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，主要目標(biāo)基本達(dá)成，但也暴露出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力、新興產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)能力不足、內(nèi)部協(xié)同機(jī)制不暢等深層次問(wèn)題。面對(duì)二季度“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的攻堅(jiān)要求，各單位要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，砥礪前行，增強(qiáng)對(duì)困難的預(yù)判能力，做足工作“提前量”，確保二季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作達(dá)到預(yù)期效果。

  耿仁平強(qiáng)調(diào)，二季度是全年工作的“黃金攻堅(jiān)期”，要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力。在項(xiàng)目建設(shè)方面，要加快高速公路、港口、地產(chǎn)等重點(diǎn)工程建設(shè)，序時(shí)完成各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)任務(wù)；在經(jīng)營(yíng)管理方面，要深入分析各業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)形勢(shì)，盯緊年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，在提質(zhì)增效的同時(shí)加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)；在激發(fā)企業(yè)活力方面，要全面落實(shí)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型要求，深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部管理體制，加大科技創(chuàng)新投入，提升智能化管理水平；在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面，要加強(qiáng)對(duì)年輕干部選拔培養(yǎng)力度，通過(guò)培訓(xùn)、輪崗鍛煉等方式提升人員素質(zhì)能力，完善績(jī)效考核體系，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境；在深化作風(fēng)建設(shè)方面，集團(tuán)上下要以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，把貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神與推動(dòng)集團(tuán)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來(lái)，以優(yōu)良的作風(fēng)促進(jìn)工作落實(shí)，以工作成效檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)成果，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

  集團(tuán)公司總部全體職工、子公司中層副職以上干部參加會(huì)議。                                   (來(lái)源：集團(tuán)辦公室)