1月20日上午，市交控集團(tuán)召開市區(qū)房地產(chǎn)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作推進(jìn)會。會議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理兼安通建設(shè)集團(tuán)董事長耿仁平主持，集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記牛正軍，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，建設(shè)集團(tuán)全體員工參加會議。

  會上，安通建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理占新文就集團(tuán)正式組建以來的工作開展情況、存在的問題和困難以及2023年重點(diǎn)工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報，分管副總及部門負(fù)責(zé)人就市區(qū)房地產(chǎn)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)前期工作推進(jìn)、建設(shè)模式和營銷模式進(jìn)行了充分的討論。

  耿仁平指出，市區(qū)房地產(chǎn)相關(guān)項目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)意義重大，體現(xiàn)出市委市政府對爛尾樓化解工作的高度重視，建設(shè)集團(tuán)要提高政治站位，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，加快前期各項行政許可變更申請的批復(fù)工作，倒排工期、細(xì)化措施、確保項目按計劃進(jìn)度推進(jìn)，全力以赴將建設(shè)集團(tuán)的首發(fā)項目打造成為安慶市區(qū)標(biāo)志性建筑之一，讓我們的城市保持一個靚麗的形象。

  結(jié)合會上就項目建設(shè)模式和營銷模式的討論結(jié)果，耿仁平對建設(shè)集團(tuán)的下步工作提出要求，一是要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，全體員工要把握原則，守住底線，一切工作從大局出發(fā)，鍛煉出一支既能干事創(chuàng)業(yè)又能廉潔自律的隊伍;二是要加快建立一套完善的管控系統(tǒng)，堅持用制度來約束人，用制度來加強(qiáng)項目全方位管理;三是要以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的狀態(tài)抓住時間節(jié)點(diǎn)，未雨綢繆，有的放矢，做好項目建設(shè)過程中各項重點(diǎn)工作的詳細(xì)方案和實(shí)施細(xì)則;四是要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，全體員工要主動作為，分工合作，相互包容和理解，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。通過對該項目的全過程運(yùn)作，整合資源，積累經(jīng)驗，加強(qiáng)磨合，補(bǔ)缺補(bǔ)差，為下一個項目的良好開局打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，為交控集團(tuán)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

                                                                                                                      (來源：集團(tuán)辦公室)