4月23日，路達(dá)公司召開2023年第一季度總經(jīng)理辦公會。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理趙治國主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、分子公司班子成員參加會議。

  會上，公司紀(jì)檢監(jiān)察室分別就公司本部、各分子公司第一季度重點工作完成情況和第一季度紀(jì)檢督查情況作了匯報，各分子公司對第一季度工作進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行點評。

  會議指出，今年以來，公司深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神，進(jìn)一步深化戰(zhàn)略引領(lǐng)，不斷補短板、強弱項，著力深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動，開局起步呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢。但當(dāng)前行業(yè)形勢嚴(yán)峻，要自我加壓，直面問題不足，深刻反思差距，抓好各項工作落實，推動公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。

  會議要求，一要增強危機意識，充分認(rèn)清公司面臨的復(fù)雜形勢和經(jīng)營管理中的短板弱項，在工作中履職盡責(zé)，變壓力為動力，化危機為新機;二要堅持以市場為導(dǎo)向，加大經(jīng)營開發(fā)力度，加強創(chuàng)新模式，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，提升市場競爭力;三要狠抓項目管理，加強成本控制，在保證質(zhì)量安全的前提下，緊抓關(guān)鍵施工節(jié)點，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)大干快上;四要強化部門職能，提升工作效能;五要加強人才培養(yǎng)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)和管理機制，完善選人用人機制，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支敬業(yè)奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨犖?六要強化黨建引領(lǐng)，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

  會議強調(diào)，公司上下要緊抓上半年“時間窗口”，圍繞市交控集團年度重點工作部署，發(fā)揚責(zé)任擔(dān)當(dāng)之勇，發(fā)揮破解難題之智，全力沖刺第二季度，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。(來源：路達(dá)公司)