財(cái)務(wù)管理部 嚴(yán) 昕

       安慶市交通控股集團(tuán)有限公司前身是安慶市交通投資有限公司。2013年4月，為全面加快安慶市市國省干線公路建設(shè)，多渠道籌措交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，充分發(fā)揮政府和市場的雙重優(yōu)勢，由市政府出資設(shè)立，注冊資本10億元。經(jīng)營范圍為鐵路、公路、港口、機(jī)場及航道等重大交通基礎(chǔ)設(shè)施的投融資、建設(shè)和資產(chǎn)管理。

  十年來，在安慶市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安慶交控集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，安慶交控集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗，取得了驕人的業(yè)績。 10年來，開工建設(shè)了G206、S332兩條一級路項(xiàng)目、安慶長風(fēng)港鐵路專用線項(xiàng)目、安慶天柱山機(jī)場改擴(kuò)建工程、合安九高鐵及安慶高鐵西站等鐵公機(jī)港基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目共計(jì)15個(gè)，先后累計(jì)完成投資134多億元。正在開展的有S22天天高速安慶至潛山段、S82繞城高速月山至?？诙巍318安慶至茶嶺段改建工程、石門湖港一期工程、皖河新港一期工程等項(xiàng)目融資建設(shè);參與謀劃安慶至九江高速公路安慶至望江段、海口長江公路大橋、皖河新港鐵路專用線、皖河新港二期工程等項(xiàng)目建設(shè)。這些工程建設(shè)的快速推進(jìn)，為安慶交控集團(tuán)的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

  安慶交控集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。把對黨絕對忠誠體現(xiàn)在實(shí)際行動中，貫徹落實(shí)到工作的各方面各環(huán)節(jié)，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持和完善黨和國家監(jiān)督體系，完善全面從嚴(yán)治黨制度。黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育、實(shí)踐活動，推動基層黨建工作質(zhì)量不斷提升。通過高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動公司高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值、企業(yè)效益穩(wěn)步增長的目標(biāo)。

  二、堅(jiān)持文化鑄魂，培育核心價(jià)值觀

  宋代理學(xué)家朱熹在《近思錄》里說過:“欲當(dāng)大事,須是篤實(shí)。”放在當(dāng)下，國有企業(yè)不僅要具備對黨、對人民、對事業(yè)忠誠、實(shí)在的品質(zhì)，更要恪守正道、“不忘初心，牢記使命”。這是國有企業(yè)紅色基因之要求，也是安慶交控集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的前提條件。

  安慶交控集團(tuán)在市委市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“抓項(xiàng)目、優(yōu)機(jī)制、強(qiáng)經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型”工作總基調(diào)，秉承“篤實(shí)守正 交融致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，按照“十四五”工作目標(biāo)，以交通能源基礎(chǔ)設(shè)施、城市基礎(chǔ)設(shè)施、交通領(lǐng)域金融服務(wù)、現(xiàn)代物流服務(wù)四大板塊為基礎(chǔ)，建立“融、投、建、管、盈”五位一體的管理模式和產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建“交通為主、產(chǎn)融結(jié)合”的發(fā)展新局面，將公司轉(zhuǎn)型為權(quán)屬清晰、多元經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場化綜合性國有資產(chǎn)運(yùn)營公司。

  三、堅(jiān)持深化改革，提高發(fā)展質(zhì)量

  近年來，安慶交控集團(tuán)圍繞“做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺、做長鏈條”的發(fā)展思路，推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制改革，堅(jiān)持發(fā)展與規(guī)范并重，一方面優(yōu)化資源配置，規(guī)范運(yùn)作，做強(qiáng)主責(zé)主業(yè);另一方面深化體制機(jī)制改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，不斷適應(yīng)新的市場環(huán)境，推動集團(tuán)高質(zhì)量長遠(yuǎn)發(fā)展。在轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營、不斷精進(jìn)。

  2021年12月，安徽路達(dá)公路工程有限責(zé)任公司等五家國有企業(yè)劃轉(zhuǎn)安慶市交通投資有限公司。市交通運(yùn)輸局副局長劉萍指出，堅(jiān)持改革是解決問題的關(guān)鍵，誠信是企業(yè)安身立命之本，要增加責(zé)任意識，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。市國資辦專職副主任方少為強(qiáng)調(diào)，一要深化改革，加快轉(zhuǎn)型。二要明確目標(biāo)，找準(zhǔn)定位。三要安全發(fā)展，守住底線。安慶交控集團(tuán)總經(jīng)理耿仁平在大會總結(jié)中要求：一要高站位推動公司改革工作，不斷提升公司經(jīng)營、資質(zhì);二要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建引領(lǐng)各項(xiàng)工作的開展;三要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)人才隊(duì)伍，高標(biāo)準(zhǔn)完善公司經(jīng)營管理機(jī)制，不斷提高公司治理能力水平;四要安全生產(chǎn)工作常抓不懈，細(xì)化實(shí)化責(zé)任，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全;此次劃轉(zhuǎn)工作的順利完成，對做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國有資本，推動公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。

  四、堅(jiān)持人才強(qiáng)企，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力

  十年來，安慶交控集團(tuán)始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，持續(xù)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，深化人事制度改革，通過持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、健全完善激勵(lì)保障機(jī)制等方式，加快打造一支品德高尚、業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍。積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐步形成了具有安慶交控集團(tuán)特色的管理制度體系。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化目標(biāo)考核，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制等措施，調(diào)動了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保障。

  未來，安慶交控集團(tuán)將更加聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和創(chuàng)新驅(qū)動，以更大的勇氣和擔(dān)當(dāng)、更有力的舉措和辦法，構(gòu)建“交通為主、產(chǎn)融結(jié)合”的發(fā)展新局面，努力把安慶交控集團(tuán)建設(shè)成為具有核心競爭力和影響力的市場化綜合性國有資產(chǎn)運(yùn)營公司。為實(shí)現(xiàn)安慶市“三年進(jìn)百強(qiáng)、五年翻一番”的目標(biāo)而努力奮斗!

  作為公司的一名員工，我將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在安慶交控集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照“十四五”工作目標(biāo)，在新的征程上踔厲奮發(fā)、勇毅前行。