工程違法分包行為一直都是影響工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要因素,為堅(jiān)持問題導(dǎo)向，督促各方責(zé)任主體規(guī)范自身市場(chǎng)行為，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范項(xiàng)目合作單位管理，推進(jìn)路達(dá)公司工程管理相關(guān)制度落地生效。近日，路達(dá)公司組織開展在建工程合作單位管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查。

  本次專項(xiàng)監(jiān)督檢查采取自查整改和重點(diǎn)抽查督促相結(jié)合的方式進(jìn)行，從項(xiàng)目基本情況、合作單位基本信息、合作單位選定方式、合同簽訂及執(zhí)行情況四個(gè)方面，重點(diǎn)檢查合作單位資質(zhì)實(shí)力是否匹配、選定方式是否合規(guī)、合同簽訂及執(zhí)行是否規(guī)范、是否存在轉(zhuǎn)包或違法分包行為、與企業(yè)關(guān)鍵人員是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系等。整個(gè)過程，各子分公司主要負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察員全程督辦。路達(dá)公司紀(jì)委將根據(jù)自查和整改情況，成立督查組，做好監(jiān)督、抽查和總結(jié)工作，確保檢查取得實(shí)效。

  通過此次專項(xiàng)監(jiān)督檢查，有效遏制了公司工程違法分包行為，進(jìn)一步完善公司紀(jì)檢監(jiān)察制度，規(guī)范工程項(xiàng)目管理，健全監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)公司建設(shè)市場(chǎng)廉潔、健康發(fā)展起到了積極作用。                 (供稿：路達(dá)公司紀(jì)檢監(jiān)察員   胡桂英)